从某种水平说这个题目是个伪题目，真题目是品牌附加值这牌怎么打？至于文化这张牌，那只是在恰好该出这张牌的时间出了，就OK了，完全没必要刻意去寻求。

起首须知道，一个品牌恰好成为品类的文化形象，每每非人力可为，有一些非营销的偶尔征象在起作用。好比茅台成为国酒，全聚德成为北京名吃，那真不是能刻意做出来的。哪怕适口可乐和麦当劳成为美国文化的象征，也不是这两家公司想做就能做成的，这与整个美国的国势和国度形象有关，可遇不行求。

一个品牌要借重品类大文化，可行的方法不是把本身的品牌象饹饼一样铺平去顺应大文化的外延，这是演绎头脑，而应该是把大文化提炼浓缩，为已所用，接纳归纳头脑。大概说，应该接纳由繁到简的方法，而许多企业（好比前述的葡萄酒），却接纳了由简到繁越绕越深的方法。

我们照旧举最耳熟能详的万宝路为例子。假设万宝路这个牌子想表现西部色彩，它需不必要弄个品烟会，把工具大铁路、唐纳小道、野牛比尔、大沟渠都弄出来解释一个全面正宗的西部面目和精力？显然不必要。但许多法国红酒却把天气、泥土、工艺、酒庄、葡萄品种、汗青掰细了给人看。

万宝路的乐成在于，它以由繁到简的方法，舍弃了全部的工具，单单捉住一个视觉标记牛仔，并把这个标记放大、做足，为己所用，一举让平常无奇的香烟魂魄附体。

沿着这种思绪，我们曾给一款定位于“正宗法国入口红酒”的产物做品牌筹谋时，断然扬弃了从庞大的产区和深奥的红酒文化入手的惯常思绪，而将法国国旗、艾菲尔铁塔和凯旋门这些标记简朴直接地应用到全套品牌辨认中，在包装上也大面积展示。这么做的原理很简朴，由于市场研究表现，大多数中国人对法国的了解就停顿在这几个要害元素上，就象许多老外对中国的了解就停顿在“为人民办事”的辨认上。你可以以为这种品牌不敷完善很不正宗，但企业不是中外文化交换大使，品牌设置装备部署当以贩认真为王。究竟已经证明，这套品牌方案和产物包装不但差别性极大，并且在终端险些可以自证法国身份，省去了几多不明不白的促销员口舌。
这便是品牌打文化牌的要害：要被明白、被辨认、被担当。
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