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明营演出公司打破生存发展约束
更新时间:[2013/11/30] 来源:河南火之麟文化传播有限公司 浏览:2060次
    在目前的国内演出市场,作为一家民营演出经纪公司,要想实现长期发展,永续经营,必须具有独到的经营理念和符合演出经济规律的项目运作模式。为此,根据演出产业链建设的需要,大连艺隆成立之初就建立了票务公司、广告中心等分支机构,成为大连首家实行会员制、电脑联网售票、长年向慈善机构捐赠门票的演出公司。这样的公司架构和票务营销方式,不仅符合演出市场的发展规律,也是一个演出企业培育自身核心竞争力的基础和必要条件。 大连艺隆公司艺术总监徐横夫介绍说,目前国内做演出的团队参差不齐,主要有三种:“一、‘流寇式’——打一枪换一个地方,做一下挣一下钱。这种人胆子很大,成败、输赢具有赌博性,完成原始积累再分化,有的升华为职业演出商,有的金盆洗手,不知哪天再窜出来;二、‘攻垒式’——主要是企事业单位有临时需求,或手笔很大,或价钱狠压。因随意性强,碰到有品位的领导,要求得具体又刁钻,还真说不定能撞出一两场有品质的演出,反之,本来很烂的东西竟抢着买,自身的广告效果实现后自然也就冷寂下来。这种演出活跃的同时市场秩序往往被破坏,因为运作中票房极不规范;三、‘长征式’——走专业化、职业化道路。由于国内演出市场尚属建设培育阶段,越想做得循规蹈矩、建树品牌、有核心竞争力,越要下笨功夫。所谓“笨”,即建立规则,敬畏文化,这比随意迎合、愿赌服输要艰辛,且要做好长时间不能赚大钱的心理准备。”徐横夫坦诚地说,大连艺隆公司要以诚信、品牌为立身之本,坚持提供高素质的文化艺术产品,“我们在市场上虽然活跃,但路途从来也没轻松过”。 为此,大连艺隆确立了“立足大连,辐射东北,触及江浙沪,面向全中国”的发展战略。2006年,大连艺隆就在上海建立了分公司,并很快在江浙沪演出市场中崭露头角。按照业内人士的说法,能够在江浙沪演出市场立足,不仅能够淘到金,在演出圈里也是一种身份和地位的象征。此外,作为北方剧院场联盟成员单位,目前,大连艺隆拥有丰富的演出资源,与国内外众多艺术团体、艺术家有着良好的合作关系,在北京、上海、浙江、江苏、广东、天津、辽宁、吉林、黑龙江等省市建立起了信息共享的演出网络。
文章:郑州演出公司 www.huozhilin.com 原创!

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